Noua ”față” a pieței muncii

Angajații fac regulile, iar companiile caută metode să-i țină pe post – aceasta este noua ”față” a pieței muncii, dominată de o lipsă de predictibilitate pe termen lung. Cum poate fi rezolvată o situație tot mai dezechilibrată și ce trebuie să facă atât angajatorii, cât și candidații – mai ales cei din Generația Z – aflați dintr-o excelentă analiză făcută de  Diana Oprean, Recruitment Coordinator – GiGroup Branch of Cluj-Napoca.

Dacă ne uităm la piața actuală a muncii, pare că s-au inversat rolurile: angajatul face acum multe dintre reguli, iar angajatorii caută metode cât mai diverse să atragă candidații și să ridice nivelul de implicare și angajament al angajaților, ca să crească retenția.

Din păcate, nu este un proces foarte ușor. Se știe că tinerii din Generația Z caută joburi în care să simtă că au un scop, sunt mult mai siguri pe ei și au așteptări mari, fără a avea neapărat experiență. În plus, își cer drepturile, câteodată mai mult decât poate piața oferi. De la salarii de 4.000-5.000 lei net la primul job sau așteptări salariale cu 30-50% mai mari pentru a schimba locul de muncă, la activități full remote și o flexibilitate mare a programului, cerințele lor sunt uneori greu de îndeplinit.

Situația a degenerat până acolo încât angajații nu mai au disponibilitatea de a se prezenta la birou nici pentru semnarea contractului de muncă și nici pentru a cunoaște echipa ori a-și ridica echipamentul necesar. Ei așteaptă ca totul să se întâmple online, fără să analizeze impactul anumitor acțiuni asupra calității muncii lor.

În plus, activitatea remote aduce cu sine o provocare foarte mare pentru manageri în a-i cunoaște pe noii angajați, a se conecta cu ei și a-i integra în echipele deja formate. Iar aceasta se traduce, câteodată, într-un angajament mult mai scăzut din partea angajaților și, poate, un flux mai mare de personal, echipe destabilizate și chiar productivitate scăzută.

Cred că suntem în punctul în care este necesar ca lucrurile să se echilibreze. Ca să se întâlnească la mijlocul drumului, atât candidații, cât și companiile au nevoie să fie mai deschiși în a înțelege și accepta perspectiva celeilalte părți. Perioada de după pandemie a creat un dezechilibru mare în acest sens, iar piața actuală suferă de o lipsă de predictibilitate pe termen lung, care va afecta și în perioada următoare procesele de recrutare și de retenție.

În acest sens, angajatorii au nevoie să creeze contexte de dezvoltare și creștere în carieră pentru angajați. În plus, trebuie să investească mai mult în dezvoltarea managerilor, astfel încât aceștia să deprindă abilități de colaborare eficientă cu Generația Z și abilități de comunicare și motivare strict prin intermediul mediului online. O altă necesitate este ca angajatorii să gândească niște grile salariale bazate pe performanță, nu doar pe vechime, care să permită și tinerilor la început de drum sau angajaților excepționali să fie recompensați pentru performanțele pe care le au.

Candidații, pe de altă parte, trebuie să se ancoreze mai puternic în realitatea pieței. E necesar ca ei să studieze și să înțeleagă limitele unui contract profesional, drepturile și obligațiile ambelor părți. Recomandarea este să acumuleze experiență înainte de a avea așteptări nerealiste și să înțeleagă că munca în sine înseamnă angajament, responsabilitate și rezultate palpabile.