Tendințe, provocări, strategii.

Cum va arăta 2023 pentru companii și angajați și ce soluții au aceștia pentru a face față schimbărilor? Au răspunsuri cinci specialiști Gi Group.

🖋 Mirela Velicu – Key Account Manager

După doi ani în care lipsa semiconductorilor a afectat semnificativ industria producătoare de mașini, fiind urmată de scumpirile din energie și războiul din șările vecine, 2023 pare să fie un an cu scenariu optimist pentru producătorii din Automotive.

Odată cu apariția, în afara pieței asiatice, a unor noi producători de semiconductori, criza acestor materiale se va diminua și, implicit, va crește numărul de mașini produse. Aceasta în condițiile în care majoritatea producătorilor își concentrează atenția către modele hybrid ori electrice și către componente digitale cât mai atractive, eficiente și user friendly.

În România, deși prețul automobilelor a crescut semnificativ, interesul pentru achiziționarea de mașini noi este în creștere. Numărul vehiculelor noi înmatriculate anul trecut în țară l-a depășit cu 7% pe cel din 2021, fiind cel mai mare procent la nivelul Uniunii Europene.

Provocările din industria auto vor continua să apară. Deja unii producători iau în calcul mutarea producției în țări cu forță de muncă mai ieftină și care nu se află în vecinătatea zonelor de conflict. În acest context tendințele sunt dificil de trasat pe termen lung.”

🖋 Carmen Mazilu – Corporate Sales Manager

”Cred că anul acesta vom asista la o continuare a bunelor practici de HR din perioada post-pandemie, cu un ritm mai accelerat de implementare.

Principalele provocări sunt generate de revoluția industrială, lipsa talentelor sau slaba pregătire a acestora, așteptările ridicate pe care le au candidații de la angajatori, dar și o scădere a interesului pentru a performa la job din cauza concentrării pe alte arii ale vieții.

Companiile devin tot mai creative în privința metodelor de atragere a candidaților. Folosesc tehnologia și cresc transparența. Își regândesc competențele cheie și pun accent mai degrabă pe potențialul candidaților.

În acest an se va investi mai mult în formare și upskilling, în funcție de nevoile și interesele angajatilor. În plus, va fi redefinit felul în care job-ul creează valoare pentru angajați sau cum integrează generații diferite, cu valori distincte.”

🖋 Tiberia Lăzăruț – Key Account Manager

În 2023 companiile vor continua să se confrunte cu schimbări semnificative, printre care o forță de muncă epuizată ori presiunea de a controla costurile pe fondul unei posibile crize economice. Modul în care vor răspunde angajații la aceste schimbări va face diferența între angajatori.

Pentru a rămâne în topul angajatorilor, companiile trebuie să adopte cât mai multe dintre următoarele strategii:

• încurajarea mobilității interne a angajaților valoroși;
• găsirea unei flexibilități echitabile pentru angajații din prima linie (cum sunt cei din producție sau sănătate);
• acomodarea cu ideea de a evalua candidații doar după aptitudinile necesare pentru a performa pe diversele roluri ofertate, lăsând la o parte experiența anterioară;
• oferirea de beneficii noi angajaților, precum odihnă proactivă (fără ședințe vinerea, timp liber plătit înaintea începerii unui proiect cu volum foarte mare de muncă etc);
• creșterea acțiunilor concrete pentru promovarea diversității, echității și incluziunii angajaților;
• creșterea transparenței în cazul companiilor care folosesc AI în diverse procese interne;
• focus pe alegerile pe care angajații le fac, oferirea unei mai mari autonomii acestora.

🖋 Sorel Beșleagă – Key Account Manager

Stresul la locul de muncă este în creștere și are impact asupra angajatului, la nivel individual, și a relațiilor acestuia cu prietenii, familia și colegii de muncă. Un recent raport privind sănătatea mintală și bunăstarea estimează că 81% dintre angajați spun că, pe viitor, vor căuta locuri de muncă care să susțină sănătatea mintală.

În prezent, oamenii de HR sunt mai mult decât victime ale pandemiei, deoarece piața muncii este într-o continuă schimbare/migrare. Aceasta criză sanitară arată cât de mult a evoluat rolul HR pentru a fi mai complex, strategic și mai multifuncțional. Așa cum, de la criza financiară din primul deceniu al anilor 2000, directorii financiari și-au mărit domeniul de aplicare, HR-ul a făcut același lucru în ultimii trei ani.

Liderii trebuie să înțeleagă amploarea schimbărilor care au impact asupra resurselor umane. Ca urmare, e necesar să le ofere oamenilor de la HR o pregătire îmbunătățită, acces la coaching și o recunoaștere și apreciere a rolului lor sporit în succesul organizației.

🖋 Nicolae Ciobotaru – Key Account Manager

2023 va fi atât despre „piața angajatului”, cât și despre ”piața angajatorului”. Fiecare va căuta potrivirea cea mai bună. 2023 va fi despre găsirea sau păstrarea echilibrului!

Angajatorii vor susține un mod de lucru care să permită atât performanța, cât și (mai mult) timp liber pentru propriii angajați.

La rândul lor, aceștia din urmă vor fi atenți la modul în care angajatorul se raportează la ei și la beneficiile care arată grija din partea companiei pentru propriul angajat. În plus, pentru salariat va fi important dacă se simte sau nu apreciat și pus în valoare de către managerul direct și de mediul de lucru.